隨著消費能力升級，消費者對空間設計的要求也隨之升級，空間設計不再是單一方案，而是全案落地，是生活與美學的統一呈現。找出藝術與實用的平衡點，設計出以人為本的藍本，更為重要是促使這藍本的落地生花，才是未來設計師的必行之路。

10月18日，由唯美L&D陶瓷·巖板 和聚設匯聯合主辦的深圳精英設計師品鑒論壇“探索深圳全案設計的困難和機遇”活動，在深圳市福田區八卦四路唯美L&D陶瓷·巖板旗艦店精彩開幕。

全案設計對設計師提出了哪些新的要求？全案設計當下有何種困難？困境中是否蘊含新的機遇？·····本次論壇邀請到了近20位來自深圳設計領域的行業前輩和青年設計師，大家匯聚一堂，迸發靈感，圍繞著這些話題展開了一場別開生面的探討。

本次到場設計師（排名不分先后）：

森藝設計創始人&設計總監 林蘋

藝鼎設計創始人&設計總監 王錕

美國JBI國際設計（深圳）公司  創始人&設計總監 穆森

UShine予象空間主理人 王敬仁

意象空間創始人&設計總監 夏景春

立盛達觀設計創始人&設計總監 徐立

香港雅合設計 創始人&設計總監 賈璧瑞

畫者設計   創始人&設計總監   魏慶喜

墅問設計事務所創始人&設計總監 黃力

永安裝飾設計總監 瞿范

王萍設計工作室 創始人 王萍

肖鋒設計設計總監 肖鋒

深圳市墅創裝飾設計設計總監 任春風

深圳澍辰設計有限公司 設計總監  周正貴

申遠空間設計深圳分公司  首席設計師  黃景彧

深圳泛思特設計   設計師    丁承清    

Part 1 論壇開始

主持人森藝設計創始人&設計總監林蘋

聚設匯裝修平臺深圳負責人袁美女士進行發言

唯美L&D陶瓷·巖板負責人發言

Part 2 交流環節

特邀嘉賓藝鼎設計創始人設計總監王錕

我們是一家專注于做商業領域的一個設計公司，主要的服務客戶是商業的餐飲類的項目為主，我們是在設計的品牌的一個前端跟空間的空間的室內的部分。我們公司的設計的理念和我們的設計初衷，以及我們最終的一個設計的目標叫造趣造美好。剛剛我覺得大家在很久的一個市場環境里面會有一些有些焦慮，或者說有一些各種各樣的想法想去出圈的一些想法，當然我覺得我們還要保持我們的初心，設計本身就要創造美好，這給生活給人們帶來更多的一些有趣的一些事情，所以這個很重要。當然我們公司其實也是做了非常多的商業項目，但是我覺得都不能偏離我們的初心，否則設計會比較的變形。

這些年中國發展得很快，國內的餐飲做得也很好，所以我們也跟著很多國內餐飲的品牌，全世界都有做設計，就我們服務中國以外的地方，有機會我們也做，這是我們一些服務的品牌。主要的市場上，我們的商場里面能見到的餐飲平臺，我們大部分都有服務過，然后我們公司的兩個設計板塊就是一個創意的孵化，就是新生品牌全案設計加空間設計，所以我們的全案就是在前面的，從0~1的這么一個創作過程，從品牌的市場的一個定位的分析，從品牌的命名、logo slogan、品牌故事， VR的一些應用到然后是我們的空間的部分。那么我們也跟很多的一個大型的連鎖品牌做空間的標準化的店面設計。

UShine予象空間主理人王敬仁

現在的建材行業市場，各種信息不透明。裝修涉及到的金額也比較多，全案的設計跟施工涉及到的材料就會非常多，大部分客戶還是會選擇自己拿方案到各個廠家選。我覺得很大的困難就在于整個預算這件事情，哪怕現在落地的方案已經完全符合客戶當初規劃的預算了，很多客戶還會去追求，整個預算再往下降，就會使得全案設計，跟客戶確認中諸多細節的過程，時間會拉得很長。

除了落地的部分，其他還有包括設計階段，包括軟裝，也是一個困難，很多客戶在看方案的時候，其實可能是潛意識忽略軟裝這么一件事情，導致我們的空間，比如硬裝都已經差不多做完了，軟裝他才開始重新思考，這點也是團隊要加強跟客戶磨合的部分。

意象空間創始人&設計總監夏景春

我們把自己的事情做好，只有專業專注，才能解決我們所有當下的這些困擾，而且一定能解決當下這些困擾。不要被當下的焦慮的行情和焦慮的市場環境和太多的外在的雜音所干擾，我們應該堅定的走我們自己。大家確實是熱愛裝修設計這個行業，我們應該把我們的專業呈現給客戶，把我們專注的比較龐雜周期又很長的這么一個裝修過程，比較好的服務呈現給市場，呈現給客戶，呈現給我們周邊的人，大家共同進步，能夠包括我們帶領我們周邊的身邊的人，能夠能把服務做好，我覺得這是我個人的當下的感受。

立盛達觀設計創始人設計總監徐立

我先把這個困難跟大家分享一下。第一個通訊就是一個最大的困難，現在的設計師可能得帶40個供應商助理去談一個項目，這就是通訊困難。第二個困難，備份困難。第三全案的困難又變成了我們并沒有一些具體的工具，第四總結到圖紙也是非常大的困難，第五個點，價值困難，我們與分包商之間的很具體的怎么采購，最后一個困難點的話，具體到我們到底是要做性價比的公司，還是要做有價值體現的，這個也是一個非常值得去思考的話題。

我再說一下5個點的機遇，第一個機遇叫做設計費的黃金期也來了，我們跟客戶之間不能把設計費甚至和服務費分開來去計量，我們要敢收這個服務費，而且要敢于收20% 30%的服務費，高凈值高利潤這個時代應該到了。第二點，從專業領域來說的話，做理想的空間，其實客戶把錢給你之后的話，全案都交給你了，這是一切皆有可能的一件事情，所以這個機會也是很大的。第三點我覺得全案給了設計公司另外一個身份，我們作為一個設計單位，怎么樣去全方位的做推進，另外一個維度就是項目管理，它實際上是可以增強自己在這個項目里面的說服力，我個人覺得一個是開源節流。第四點，技術轉管理，也是一個機遇，如果是跟這種管理公司或者是這種很大型的公司去交流之后，這就可以變成一個很輕松的項目管理機制。第五點的話，成果方面，我覺得全案最終還是要對自己的設計的初衷要有很好的一個預期，要把自己的初心保持到最后，我的設計一定是要達到最終的還原度 。

香港雅合設計 創始人&設計總監 賈璧瑞

首先我遇到的一些困難是管理上的一些困難，包括施工團隊遇到的一些銜接性的問題，然后我們怎么解決這些困難，跟團隊的磨合，跟材料上細節的溝通，達到我們一個新團隊配合到完美的狀態，機遇是全案的細節性很多，不光是從銜接性，還要從自身的一個完整性，設計是自己的一個完善程度，他的內心成熟度跟客戶的一些溝通的細節的程度都是要講究的。我們今年也在做轉型做全案，我們接觸到國外的一些客戶，它的推廣性比較好，我們可能香港的東南亞的客戶也比較多，我們設計是可以做的，產品也是可以做的，我們盡量就為客戶從資金各個把控方面把控好的話，落地方面還是比較好的。